农资经销商

你在农资经营过程中是否遇到这样的问题？产品不促不销、同质化严重、终端竞争加剧、终端竞争出现两极分化，强的太强，弱的太弱。如何针对终端的活动做好细节的设计，笔者结合自己长达10年终端一线销售经历来给大家分享一下。01关键一：产品在当地是否有影响力现在终端搞活动会出现两种情况，不促不销还有就是促而不销。现在农资店不搞活动你就会发现产品很难达到

1、有货才是王道疫情阶段，厂家无法及时供货，只要手中有货，就不愁没有销路，有人开玩笑，多年都未曾遇到如此轻松的农资销售了，然而，当前现状是，仓库见底，进货无门。这时，就是检验经销商存货能力、人脉能力、以及无以伦比的运气了。2、突显“根据地”重要性每个经销商的周围，都有一批核心客户，我们将这些客户称之为“根据地”，你有没有发现，能主动给你打

如今农村老百姓的日子越来越好了，兜里的钞票虽然不多，但也基本能满足生活需求。靠赊鸡苗、赊鸭苗、赊猪仔、赊日常用品过日子的时代已经过去了，绝大多数农村人银行账户里多少也有了存款。但是，为什么大家对于能让农作物增产增收的农资产品却不愿意付现钱？通过长期的观察和试验，作为在生产农肥的厂家工作多年的小宋，总结了一套解决农民赊销的窍门。控制赊销 不

经历多年高速增长后，目前我国农资行业面临需求不振、同质化竞争加剧等挑战。越来越多的农资经销商，纷纷感叹农资行业太不好干了：利润越来越低，投资越来越高；厂家越来越抠，顾客越来越刁；产品越来越多，挣得越来越少……诚然，现在的大环境的确不太好，但是也不缺乏仍然做的好的同行啊。只有痛定思痛，重新审视自我，凤凰涅槃，才能突破困局，完成华美的蜕变！那

农资经销商打造渠道品牌是大势所趋！近年来，在遭遇了各种各样的冲击之后，农资行业虽然看起来步履艰难，但在政策和技术服务的支持下，发展前景是非常可观的。尤其是经销商，作为农资行业中不可或缺的一个商业角色，面对产品、价格、市场、资金等带来的压力，更应该去主动寻求突破。就目前的市场状况而言，在农资行业带来的诸多压力之下，经销商想要做大做强，就必须

相对于消费品和工业品行业的高速发展，作为农业生产资料的农资行业还比较传统和落后，尤其是经销商队伍，夫妻店依然是主要形态。农资行业主流的渠道结构是：厂家→（县级）经销商→零售店→农民。在这一链条上，最关键的一个环节就是经销商，经销商的优劣直接关系到区域市场的成败。如果经销商不能与时俱进，那么，整个农资行业就莫谈转型。农资经销商未来转型升级的